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你们从来没有见过的、没有玩过的活动，因为这样才能不断的有新的爆发点、引爆点。
比如说手表的活动就有代理活动效果非常非常好，甚至有一个代理自己就发了300多只手表。
他就是一个普通的手表，并不是下面的代理帮他卖的。
而是他自己就卖出了这么多，300多只手表，有些人可能四个手表，五个手表都卖不出去。
凭什么啊？
难道是别人的粉丝，别人的客户比你的大几十倍一百倍吗？
我相信一定不是这样的，他背后一定隐藏的其他原因。
那其他的原因是什么样的呢？
那现在我就给大家剖解活动应该怎么去做，团队应该怎么去配合。
为什么团队有些配合的很好？
为什么有些团队就不愿意配合？
为什么有些团队从下到上都很开心，都很有激情去做这个活动。
而有些团队呢，却在抱怨说这个活动不够杀伤力这个活动，或者说伤害了他的利益等。
到底是什么原因，原因在哪？
我们一点一点来剖解，一般来讲公司有一个活动公布的时候，首先并不会突然间公布对吧？
我们一定会在合伙人群里面公布只对接他们，并没有对接其他代理，所以我们只会在合伙人群里面去公布，所以作为合伙人，现在讲合伙人这一个级别。
合伙人当你先拿到一个活动方案的时候，第一步应该做什么？
第一步，你应该知道活动的主题是什么，这个活动的时间是什么，什么时候开始，什么时候结束。
这个活动的规则是什么，有哪些是能碰的，有哪些是不能碰的，这个活动的亮点是什么。
以及这个活动你拿到了以后，第一时间你应该对它做一个预期的判断这个活动，你估计会给你们团队带来一个什么样的效果。
你一定要去做这样的一个评估工作，比如说我们要去做一个买产品送手表的活动，去年做的这个活动。
首先要评估的是你们到底能销多少手表出去，这样我们才好订货手表，量大的表它一定要提前订货，否则生产不过来。
你们一定也要去预估你团队的一个情况，这样你才知道接下来你需要多少精力和时间，需要多少人去配合，这个是很关键很关键的。
所以你要把活动的整个内容去做一个分解，把活动的整个执行方案在自己的心里面，完全的走一遍捋一下看看有没有问题。
这是第二个点。
第三个点是什么呢？
你要去做一个判断，实话讲一个活动，它必然不可能让每一个人都开心，我们只能去保证大部分人是开心的，不可能每个人都开心。
最简单的举个例子，比如说我们总代是398000，如果有一天我们把门槛降到了298000。
假设，今天就公布这个活动，可是前天刚有一个代理拿398000做了总代。
你觉得他会开心吗？
他不会开心。
因为他如果知道这个活动，他一定会再等两天，他不可能让每个人都开心。
所以你要去做这样的一个预估，站在每一个层级的代理的角度去理解。
他们可能会遇到什么样的问题？
他们可能会有什么样的难题、麻烦，你要去做这样的一个心理准备。
所以每一个活动一定是一个团队整体的执行，如果单个人去执行的话，它一定不会有太好的效果。
很多时候，送是因为大家都在推、都在造势，能引起一个羊群效应，一个真正的核变、一个引爆点。
所以我们一个团队达成一致，同时同步去进行，这样才能够达到它的效果的最大化。
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发表于 2017-6-6 10:39
发表于 2017-6-6 11:13
