|
用心做却做不起来，有哪些重要但被你忽视的因素？
99%以上的微商，几乎都忽略了四个致命的因素。
这四个致命的因素，就是其实我微信群已经讲了，持续引流这一大块内容，重要的也都跟你们讲了。
微商4大致命裂变秘密： 1、第一，持续的引流。 2、第二，新人的培养。 3、第三，人才的宣传。 4、第四，粉丝的裂变。
流量这一块很简单的，你可以把它当成玩游戏。
一、持续的引流
如果微商的成功把它当成是100%，那么流量应该把它当成50%，所以呢，你应该有一大部分的时间，是去研究和做这件事情，另外一半的时间去做项目。
其实专注去做一件事情，所以专心要修练好，你们这个流量的技术，也就是做好你们引流的这个技术。
二、新人的培养
第二个是新人的培养，新人的培养这里面，我教大家一个核心的策略，也分享我们公司的一个机密。
一个什么样的核心机密？
这个机密对我们公司某个体系来讲非常的牛逼，你们知道一个好的微商操盘手，团队一定有个直营部，对吧！
直营部是干嘛用的呢？
它就是招代理，然后给我们的代理分代理。
这个直营部牛逼之处，比如说这个直营部，我们现在有50个员工，怎么才能放大呢。
那我们现在要放大，我们代理的数量，我们要放大招商的能力。
我们首先要做什么？
加人，对不对！
比如说50个人我现在扩建到70到80个人，这样我才有办法去增加团队战斗力。
因为每个人他每天接待的流量是有限的，每天他可能接待10到20个流量，多了他没有那么多时间，没有那么多能力。
现在的办法就是加人，那加人就意味着这20个人都是新人，新人在一个体系里面，他需要快速的去成长。
靠什么？
两个秘诀~
微商快速成长2大秘诀： 1、第一个自己学 2、第二个别人带
你们觉得自学快，还是别人带快，来跟我互动一下。
如果一个新人到一个体系里面是自我成长快，还是别人带快？
那当然是别人带，对不对。
好别人带，那么问题来了，别人为什么要带你，我们需要给别人带的一个理由，OK！
那我们是怎么设计的？
我们给你分享一下案例，我们把游戏的一些规则融入进行了。
怎么融入的呢？
首先你们可以带新人，你们50个人里面可以带新人。
谁可以带新人呢？
很简单。。。
靠业绩说话，也就是说50个人，并不是人人都有资格带新人的。
如果自己业绩很差，你怎么能把新人带好呢？
所以前提是你自己得做，你自己能力强，所以你才有资格带人。
比如说你一个月的业绩达到了十成，这个时候你就达到了，我们带徒弟的要求，你可以跟公司申请，我要带徒弟。
那对他们来讲，我凭什么带人啊，我自己都忙不过来，我带你花精力，花感情在你身上，没有我的好处我才不干 呢？
所以我们这个时候的游戏规则就是你带人我们就给你好处。
什么好处呢？
你带人，比如说这个人出师了，在游戏里面100级是高手，你只要带着徒弟他练到20级就会自动出师，出师以后官方会奖励你一套装备，这是游戏里面的玩法。
我们怎么玩呢？
你带了一个新人，比如说他出师了，那我们会奖励你2000块钱，2000块钱可能对你来讲是多出来的2000块钱。
加上你的工资，你的提成，你的返利，你的各种各样的东西，你可能一个月有8000块钱，加上你带了两个徒弟就有一万多块钱。
所以每个人都很想，很渴望去带徒弟，可是，这样子就解决了师傅的问题了。
师傅愿意带新人，而徒弟就跟到了好的师傅，跟到好的师傅徒弟就会成长的很快。
所以大家思考一下这问题，我为什么会讲这么久，因为有的时候，我们的一些游戏规则，我们的一些制度可以解决你很头痛的问题。
可能是很简单的游戏里面的规则，涉及到里面去你就会很快的成长。
好，就像我刚刚讲的这个案例一样的，新人自己学很慢的，有的他学不好就不干了，所以有人带很关键。
那么这个人带出来出师以后，你给他什么样的奖励，大家这个思考一下，所以培养新人是非常非常重要的，这是第二个点，你们一定要重视。
三、人才的宣传
第三个是什么呢？
人才循环！
新人要出师，出师以后才有资格带新人，所以我们需要人才循环，你们的团队能不能裂变、能不能扩大，关键点看的是什么，就是看你能不能够裂变。
所以为什么做的我们很大的那些代理，他并不是因为自己的流量巨大，他并不是因为这个，他是因为他的裂变发挥的特别好他的裂变体系。
当然是离不开人才循环和新人的培养，就是你要保障你的流失率，死亡率是降到了最低最低，这是一个前提。
第二个前提就是你要保证你的人他能够留下，并且能保证裂变的前提。
那这个是非常非常重要的三个点，所以你们把这三个点记下来，很简单的三句话。
这三句话更重要的意思是思考，更多的是一种思维模式，我们应该怎么让这个系统，更像机器一样的机械化运作，这是很关键，也很重要哦。
四、粉丝的裂变
这里面我着重的讲一下人才循环，因为每个人他的精力都是有限的。
如果你想要你的团队壮大裂变，那你就必须要不断的要培养和提拔人才来管理这个团队，尤其是讲课、讲师、方案、引流、管理四个版块。
比如说整个微商界比较有名的三里人家的直营部，它也是一个非常完善的体系，它分为有组长、团长、经理，每个人管的事情不一样，每个人管的人不一样，每个人的任务不一样。
你们的团队真的是你一个人在管吗？
那他有没有一个标准，一个框架模式，让他变很自动的，你有没有选人的这个标准和体系。
你是如何选拔你需要的人的，比如说讲师，讲师他的要求是什么，你是怎么选拔的，他操盘的方案等。
比如说群里面的这个管理，你是怎么选拔的这个都很重要。
然后你要有一个讲师的特训团，还要有个引流的培训团，还要有个方案的特训团，还有个管理的培训团，你要不断的培养新人。
还有你也要不断的让你的管理体系变得越来越完善，只有这样你的人才循环系统才能不断的去爆发。
| 
|Archiver|手机版|金色旋风创业网
( 浙ICP备19037471号-2 ) 
发表于 2017-5-23 15:43
发表于 2017-7-13 01:44
